Кар'єрний ріст, стабільний дохід, особистісний та професійний розвиток - мрія кожного працівника. Але що робити, якщо виконання обов'язків останнього занепало? 
безсумнівно, коли таке відбувається, сам співробітник йде в депресію, адже помилки ніколи не залишаються довго без уваги начальства, та й компанія починає програвати в зоні відповідальності горе-виконавця. Як правило, такі проблеми в постсоюзних країнах вирішувалися без особливої метушні: викликався співробітник на «килим», з коротким поясненням або без нього, отримував вирок, з ним же прямував до відділу кадрів писати заяву в кращому випадку за згодою обох сторін.
тим фірмам, яким важлива репутація, останнім часом стало цікавим таке явище, як «аутплейсмент» – це допомога в працевлаштуванні звільненого людини, замовити таку послугу можна тут smart-hr.com.ua/ru/outplacement. Варто звернути увагу на перший і самий значний плюс - це психологічний ефект. І тіні сумніву немає, що розмова повинна відбутися не з приємних, що тягне за собою конфлікт інтересів, а також обидва опоненти отримують дюжину стресу. Уже безробітний позбавлений можливості адекватно сприймати критику, тим часом, повністю поглинений роздумами про те, що ж він робитиме далі. HR або керівник, отримуючи в замін своїх слів тотальний ігнор колишнього співробітника, думаючи, що його неувага викликано «таким» бажанням працювати, переходить на мову, не так холоднокровну, а скільки ворожу. Але, зміна тактики, показала разючі відмінності. Наприклад, колишній роботодавець допомагає вирішити дилему пошуку працевлаштування методом позитивних рекомендацій партнерам, схвальних характеристик, матеріальної компенсації. Дане рішення не дасть зайвого приводу зганьбити компанію-наемщик на цільовому ринку. Репутація залишається чиста.
ще момент, якщо справа стосується провідних фахівців, в яких були вкладені ресурси з навчання та придбання цінного досвіду. Такі люди, як правило, якщо йдуть з компанії, то з певним багажем корпоративної інформації та рядом корисних навичок. Образа таких людей може дорого коштувати бізнесу. розумні керівники, щоб не дивитися на те, як плеканий ними ж професіонал, переходить, з їх же легкої руки, до конкурентів і в цілях торжества справедливості, руйнує то, що було раніше видобуто непосильною працею. Знову ж таки, метод «дружнього звільнення» може бути корисним тим, що лідер компанії може надати роботу у своїх ділових або бізнес-партнерів, або, зовсім іншу сферу діяльності, де оклад становить не менше.
В еру корпоративного шпигунства заміна кадрів може бути серйозною помилкою, хоча на території СНД це явище ще не настільки розвинене, зате окремі сегменти економіки успішно виходять на міжнародний ринок, а це тягне за собою здоровою, а головне, жорстоку конкуренцію, де деякі компанії тримають свою планку по десяткам років. Саме країни Заходу і Європи стали практикувати аутплейсмент. Більшість компаній-флагманів ведуть війни за перекупка фахівців, а випадок звільнення - це золота жилка! Адже якщо не здобудеш прибуток з звільненого, то нанесеш серйозної шкоди по конкуренту, таким чином зміцнюються власні позиції на ринку.
Звичайно, зараз компаній, які готують персонал під себе, мало. Великі капіталовкладення необхідні на оплату навчання в престижних вузах, на програми стажувань та обміну досвідом співробітників. Також багато часу і сил має витрачатися на профільну підготовку, яка включає в себе адаптацію нових кадрів, вивчення ними напряму і специфіки, тривалу і оплачувану практику. Але, роботодавці все, без винятку, хочуть бачити готового фахівця з досвідом роботи, якого у останнього, може і не бути. Йдучи на ризик по обидва боки, цілком можлива хвиля помилок, і якщо навіть вони потім перетікають в набутий досвід, через відсутність належної підготовчої бази, працівник багато випускає з уваги, не так якісно виконує свої обов'язки. Саме це тягне за собою багато образ, адже саме співробітник відчуватиме себе потерпілою стороною, не інакше, он-то намагався, а отримав відкоша. За передбачення таких наслідків нікому не платять, і як правило, вони ж і можуть стати фатальними.
Виходом з будь-яких ситуацій, тісно пов'язаними зі звільненням може стати аутплейсмент. Звичайно, бізнес - це процес, націлений на залучення найбільшої вигоди. Але вся складна структура не складається з роботів, які, в разі поломки відправляються або на звалище, або на ремонт. Людський фактор - важлива складова будь-якого проекту, розраховуючи на його успіх, потрібно заглядати наперед. Така система звільнення дозволить відчувати співробітнику «ефект ліктя», а, значить, з'являється відчуття власної значущості, що, аж ніяк, не стане причиною неприємностей, а призведе до отримання вигоди обома сторонами.
_
