Карьерный рост, стабильный доход, личностное и профессиональное развитие – мечта каждого работника. Но что делать, если исполнение обязанностей последнего пришло в упадок? 
Несомненно, когда такое происходит, сам сотрудник уходит в депрессию, ведь ошибки никогда не остаются подолгу без внимания начальства, да и компания начинает проигрывать в зоне ответственности горе-исполнителя. Как правило, такие проблемы в постсоюзных странах решались без особой суеты: вызывался сотрудник на «ковер», с кратким объяснением либо без него, получал приговор, с ним же направлялся в отдел кадров писать заявление в лучшем случае по соглашению обеих сторон.
Тем фирмам, которым важна репутация, в последнее время стало интересным такое явление, как «аутплейсмент» — это помощь в трудоустройстве уволенного человека, заказать такую услугу можно здесь smart-hr.com.ua/ru/outplacement. Стоит обратить внимание на первый и самый значительный плюс – это психологический эффект. И тени сомнения нет, что разговор должен состояться не из приятных, что влечет за собой конфликт интересов, а также оба оппонента получают дюжину стресса. Уже безработный лишен возможности адекватно воспринимать критику, тем временем, полностью поглощен размышлениями о том, что же он будет делать дальше. HR либо руководитель, получая в замен своим словам тотальный игнор бывшего сотрудника, думая, что его невнимание вызвано «таким» желанием работать, переходит на речь, не столько хладнокровную, а сколько враждебную. Но, перемена тактики, показала разительные отличия. К примеру, бывший работодатель помогает решить дилемму поиска трудоустройства методом положительных рекомендаций партнерам, одобрительных характеристик, материальной компенсации. Данное решение не даст лишнего повода опорочить компанию-наемщика на целевом рынке. Репутация остается чиста.
Еще момент, если дело касается ведущих специалистов, в которых были вложены ресурсы по обучению и приобретению ценного опыта. Такие люди, как правило, если уходят из компании, то с определенным багажом корпоративной информации и рядом полезных навыков. Обида таких людей может дорого стоить бизнесу. Умные руководители, дабы не смотреть на то, как взращиваемый ими же профессионал, переходит, с их же легкой руки, к конкурентам и в целях торжества справедливости, рушит то, что было ранее добыто непосильным трудом. Опять-таки, метод «дружеского увольнения» может быть полезным тем, что лидер компании может предоставить работу у своих деловых или бизнес-партнеров, либо, совершенно другую сферу деятельности, где оклад не будет меньше.
В эру корпоративного шпионажа замена кадров может быть серьезной ошибкой, хотя на территории СНГ это явление еще не настолько развито, зато отдельные сегменты экономики успешно выходят на международный рынок, а это влечет за собой здоровою, а главное, жестокую конкуренцию, где некоторые компании держат свою планку по десяткам лет. Именно страны Запада и Европы стали практиковать аутплейсмент. Большинство компаний-флагманов ведут войны за перекуп специалистов, а случай увольнения – это золотая жилка! Ведь если не извлечешь прибыль с уволенного, то нанесешь серьезный урон по конкуренту, тем самым укрепляются собственные позиции на рынке.
Конечно, сейчас компаний, которые готовят персонал под себя, мало. Большие капиталовложения необходимы на оплату обучение в престижных вузах, на программы стажировок и обменом опыта сотрудников. Также много времени и сил должно тратиться на профильную подготовку, которая включает в себя адаптацию новых кадров, изучение ими направления и специфики, длительную и оплачиваемую практику. Но, работодатели все, без исключения, хотят видеть готового специалиста с опытом работы, которого у последнего, может и не быть. Идя на риск с обеих сторон, вполне возможна волна ошибок, и если даже они потом перетекают в приобретённый опыт, из-за отсутствия должной подготовительной базы, работник многое упускает из виду, не так качественно выполняет свои обязанности. Именно это влечет за собой многие обиды, ведь именно сотрудник будет чувствовать себя потерпевшей стороной, не иначе, он-то старался, а получил отворот-поворот. За предугадывание таких последствий никому не платят, и как правило, они же и могут стать роковыми.
Выходом из любых ситуаций, тесно связанными с увольнением может стать аутплейсмент. Конечно, бизнес – это процесс, нацеленный на привлечение наибольшей выгоды. Но вся сложная структура не состоит из роботов, которые, в случае поломки отправляются либо на свалку, либо на ремонт. Человеческий фактор – важная составляющая любого проекта, рассчитывая на его успех, нужно заглядывать наперед. Такая система увольнения позволит чувствовать сотруднику «эффект локтя», а, значит, появляется ощущения собственной значимости, что, отнюдь, не станет причиной неприятностей, а приведет до получения выгоды обеими сторонами.
_
