Совмещенная ситуация на рынке требует от ИТ-организаций решения многих задач, начиная от ухода от старых систем до оптимизации производственных затрат. Определение конкурирующих приоритетов критически важно для ИТ-организаций, так как это позволяет сосредоточить все усилия на тех инициативах, которые будут иметь наибольшее стратегическое влияние на весь бизнес.
С учетом сказанного, можно выделить несколько способов, которые помогут любой ИТ-организации добиться успеха.
- Первый способ – это демонстрация своих возможностей клиентам, примером может служить компания Лан Систем, которая уже более 10 лет успешно работает на ИТ рынке Украины, подробнее здесь. А ведь слишком многие ИТ-компании, которые в последние годы появляются как грибы после дождя, самоустраняются, когда дело доходит до практической реализации бизнес-процессов. Компания должна всегда демонстрировать свои возможности и демонстрировать свою способность влиять на бизнес. ИТ-организации должны на практике доказывать взаимосвязь между их работой и бизнес-процессами. Клиенты хотят работать с ИТ-специалистами, которые способны использовать технологии для обеспечения развития бизнеса и увеличения конкурентных преимуществ. Но этого не будет, если ИТ-организация не начнет правильно понимать бизнес-процессы клиента.
- Второй способ – это получение контроля над всеми этапами производства. Современное аппаратное и программное обеспечение позволяет организовывать работу компаний без участия человека. При этом можно создавать системы, которые будут работать на внутренних или внешних ресурсах. В этом году ИТ-организации должны будут использовать гибридные облачные вычисления и использовать новые стратегии управления. Это позволит повысить эффективность и конкурентоспособность многих компаний.
- Третий способ – это повышение скорости реагирования на угрозы со стороны конкурентов и выявление новых возможностей бизнеса. Клиенты не хотят долго ждать решения своих проблем, а ищут ИТ-организации, которые могут предложить множество вариантов и свободно доступных опций. Единственный способ оставаться успешной компанией – это создание гибкой методологии, которая будет охватывать все этапы бизнеса, начиная от разработки приложений и заканчивая созданием мощной ИТ-инфраструктуры. В компании должна вестись непрерывная инновационная деятельность и поиск новых решений.
Весь аналитический бизнес в мире не стоит ничего, если он не приводит к действию. Компании тратят миллиарды долларов на создание приложений, которые быстро устаревают и копят данные, которые никто не использует. Поэтому появление больших платформ с когнитивно-вычислительными услугами, повысит качество управления бизнесом, но потребует дополнительных инвестиций.
Смартфоны и планшеты уже предоставляют многим людям доступ к электронной почте и ежедневнику. Поэтому приложения, которые используют задержки в бизнес-процессах, будут перемещаться в мобильные устройства. Мобильные телефоны уже можно считать готовым способом для усиления взаимодействия между клиентами и компанией. Проблема лишь в том, что мобильные сети разрознены и требуют создания специальных интерфейсов. ИТ-организации могут повысить свою конкурентоспособность, но успех будет зависеть только от способности решать различные задачи.
