Уже более 1500 компаний ввели гибкий график работы. Официально прошло уже два года с момента самой возможности реализации гибкого рабочего времени в компаниях. Система позволяет удлинение расчетного периода с 4 до 12 месяцев, а также на развертывание передвижного рабочего времени, что возможно после предварительных консультаций с профсоюзным организациям, или с представителями работников.
Это, в некотором смысле, инновационное решение от которого выиграли в первую очередь крупные и средние предприятия, в основном связанные с индустрией питания, торговлей и строительством. Гибкий график работы, несет с собой преимущества как для работников, так и для работодателей. Какие именно преимущества этого решения?
- Сотрудники подчеркивают преимущества длительного расчетного периода, а также гарантированную минимальную зарплату в периоды простоя, что увеличивает уверенность в занятости. Важна также возможность настройки рабочего времени в личных целях.
- Работодатели по внедрению гибкого рабочего времени приобретают плавность работы компании, что важно при сезонных изменениях объема производства и снижение сверхурочных часов работы.
Преимущества новой системы работы измеримы и вытекают из комплексности этого решения. Вопросы, которые нужно рассмотреть, — это период учета рабочего времени, установление минимальных зарплат на так называемый период простоя, разработка нового плана работы, учет рабочего времени + связать ее с планом отпусков и т. д. Обычно это связано с корректировкой или даже полной заменой системы управления персоналом в компании.
Оценивая гибкий график работы необходимо иметь в виду, что он не влияет на право работника на отдых. С внедрением удобного для сотрудников решения предполагается необходимость контроль над многими переменными, влияющими в работу предприятия. Другими словами, гибкость рабочего времени является своего рода инструментом для эффективного управления компанией, которая получает определенные преимущества эффективно работающей системы.
Комплексная разработка процедур позволяет улучшить планирование процессов, позволяет выполнить интенсификации деятельности при благоприятной конъюнктуре. Она также обеспечивает стабильность занятости и приводит к сокращению сверхурочных часов и может быть рекомендована компаниям которые имеют большие сезонные колебания и требуют разумной и системной реализации.