Әлемдік бәсекелестік жағдайында компанияның бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ету

Мақалада жаһандану жағдайындағы кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігінің мәні мен мәнін анықтаудың негізгі теориялық тәсілдері көрсетілген.. Негізгі факторларға талдау жасалды, әлемдік нарықтағы фирмалардың бәсекеге қабілеттілік деңгейіне әсер ету. Қатаң халықаралық бәсеке жағдайында кәсіпорындардың бәсекеге қабілетті позицияларын арттырудың стратегиялық бағыттары негізделген..

Мақалада жаһандану жағдайында кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігінің мәні мен маңызын анықтаудың негізгі теориялық тәсілдері көрсетілген.. Фирмалардың деңгейіне әсер ететін негізгі факторлар’ әлемдік нарықтағы бәсекеге қабілеттілігі талданады. Қатты халықаралық бәсеке жағдайында компаниялардың бәсекеге қабілетті позицияларын нығайтудың стратегиялық бағыттары негізделген.

Зерттеудің өзектілігі

Қазіргі жаһандану жағдайында, цифрландыру және жаһандық нарықтардың тұрақсыздығын арттыру, кәсіпорындардың бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ету стратегиялық менеджменттің негізгі міндеттерінің біріне айналады.. Тауар нарықтарының жоғары қанығуы және сыртқы ортаның өзгермелілігінің өсуі жағдайында компаниялардың жаһандық бәсекелестік қиындықтарына бейімделу және тұрақты бәсекелестік артықшылықтарды қалыптастыру қабілеті ерекше маңызға ие болады..

Бәсекеге қабілеттілік мәселесі микро, және макродеңгейлерде, өйткені халықаралық нарықта кәсіпорындарды тиімді орналастыру олардың табыстылығына ғана әсер етпейді, сонымен қатар ел экономикасының жалпы өсу динамикасына қатысты. Саяси және экономикалық дағдарыс кезеңдерінде, сондай-ақ соғыс жағдайында, бәсекеге қабілеттілікті қамтамасыз ету мәселесі ерекше өткір болып отыр, өйткені компаниялардың ұзақ мерзімді өмір сүруі компаниялардың нарықтағы позицияларын сақтау және стратегиялардың икемділігін қамтамасыз ету қабілетіне байланысты.

Ғылыми әдебиеттерде бәсекеге қабілеттілікті бағалау мен басқарудың кең спектрі ұсынылған, ресурстық әлеуетті талдауды қамтиды, инновациялық даму, маркетинг стратегиясы, сапа менеджменті жүйелері және т.б. жетекші ғалымдардың қатарында, бұл мәселені зерттейтін, сияқты авторлардың еңбектерін атап өткен жөн, ретінде Абалкин Л.И., Фатутдинов Р.А., Азоев Г.Л., Портер М., Мазур И.И., Оклендер М.А., Савчук В.П., Чухрай Н.И., Калина А.М., Ястремска О.М. және т.б.

Сонымен, жаһандық бәсеке жағдайында фирманың бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ету механизмдерін зерттеу ғылыми тұрғыдан ғана маңызды емес, сонымен қатар іс жүзінде маңызды міндет, динамикалық және күтпеген сыртқы орта жағдайында бизнестің жұмыс істеу тиімділігін арттыруға бағытталған.

• Зерттеудің мақсаты жаһандық бәсеке жағдайында кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ету стратегияларын қалыптастыру мен жүзеге асырудың теориялық және қолданбалы принциптерінің анықтамасы бар.
• Зерттеу объектісі қазіргі жаһанданған нарық жағдайында кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ету процесі ерекше көзге түседі.
• Зерттеу пәні халықаралық бәсекелестіктің күшеюі жағдайында кәсіпорынның ішкі және сыртқы нарықтағы бәсекеге қабілеттілігін басқарудың теориялық және әдістемелік ережелері мен практикалық құралдарының жиынтығы..

Негізгі материалды таныстыру

Қазіргі экономикалық ғылымда кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігі нарық жағдайында тиімді қызмет ету қабілеті ретінде қарастырылады, басқа шаруашылық субъектілерімен табысты бәсекелеседі, сыртқы жағдайлардың өзгеруіне дер кезінде ден қою және ұзақ мерзімді перспективада тұрақты өсуді қамтамасыз ету [1]. Бұл тұжырымдама ішкі ресурстарды тиімді пайдалана білуді қамтиды, және бейімделу және жаңашылдық қабілеті, жаһандық контексте маңызды болып табылады [2]. Ғылыми әдебиеттерде бәсекеге қабілеттілік мәнін түсіндірудің бірнеше тәсілдері бар: тиімділік тұрғысынан (қаржылық көрсеткіштер, нарық үлесі), инновациялық даму потенциалы тұрғысынан, сондай-ақ бәсекелестік артықшылықтарды жүйелі басқару призмасы арқылы. Бәсекеге қабілеттіліктің негізгі факторлары өнім сапасы болып табылады, баға деңгейі, кәсіпорынның имиджі, технологиялық инновациялар, бизнес моделінің икемділігі, персоналдың біліктілігі, жаһандық құн тізбегіне интеграциялану дәрежесі, серіктес желілердің болуы, сонымен қатар логистикалық процестердің тиімділігі [3]. Жаһандану жағдайында кәсіпорындардың тұрақты бәсекелестік стратегиясын қалыптастыру қабілеті ерекше маңызға ие, бұл қысқа мерзімді нәтижелерді ғана емес қамтамасыз етеді, және нарықтық өзгерістерге ұзақ мерзімді бейімделу.

Бұл тұрғыда стратегиялық модельдер маңызды болып табылады, бәсекелестік артықшылықтарға қол жеткізу тәсілдерін анықтайтын [4]. Майкл Портердің классикалық тәсілі үш негізгі стратегияның біріне назар аударуды қамтиды: шығындар көшбасшылығы, саралау немесе белгілі бір нарық сегментіне шоғырлану стратегиясы. Бәсекеге қабілеттіліктің ресурстық тұжырымдамасы бірегейлікке баса назар аударады, кәсіпорынның ішкі ресурстарын ауыстыру қиын, зияткерлік меншік сияқты, қалай екенін білу, басқарушылық құзыреттер, беделді капитал. Қазіргі интерпретацияда бұл үлгілерге тұрақты даму түсінігі қосылады, экономикалық нәтижелер арасындағы тепе-теңдікті қамтамасыз етеді, бизнестің әлеуметтік жауапкершілігі және экологиялық тұрақтылығы [5]. Бәсекелестік артықшылықтарды қалыптастыру инновациялық стратегияларды жүзеге асыру арқылы жүзеге асады, өндірістік және басқару процестерін цифрландыру, брендті нығайту және шешім қабылдаудағы икемділікті арттыру.

Жаһандану жағдайлары кәсіпорындардан өзгерістерге дәстүрлі бейімделуді ғана талап етпейді, және нарықтық үрдістерді стратегиялық болжау, не, кезек бойынша, бәсекеге қабілеттілікті бағалаудың кешенді жүйесінің қажеттілігін анықтайды [6]. Осы мақсатта олар абсолютті ретінде пайдаланылады, және салыстырмалы көрсеткіштер: табыстылық деңгейі, нарық үлесі, табыстың өсу қарқыны, ресурстарды пайдалану тиімділігінің коэффициенттері, инновациялық белсенділік көрсеткіштері, тұтынушылардың қанағаттану дәрежесі және т.б.

Дереккөзді автор негізінде құрастырады [6],[5], [7].

Жаһандық бәсеке жағдайында кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігі көп құрамды экономикалық құбылыс, ол ішкі екеуін де қамтиды, және ұйым қызметінің сыртқы аспектілері [7]. Ол кәсіпорынның ұлттық нарықтағы бәсекелестердің қысымына төтеп беру қабілетін ғана қамтымайды, және халықаралық нарықтарда тиімді жұмыс істеу, тұрақтылығын көрсетеді, жаһандық ортаның жоғары динамикасы жағдайында бейімделу және өсу қабілеті. Осыған байланысты бәсекеге қабілеттілікті қамтамасыз ету жүйелі стратегиялық басқаруды талап етеді, бұл кәсіпорынның ағымдағы жағдайын ғана ескермейді, және ұзақ мерзімді даму мақсаттары, қолжетімді ресурстар, сыртқы ортаның институционалдық шектеулері мен қиындықтары. Бұл тәсіл компанияның ішкі әлеуетін жан-жақты бағалауға негізделуі керек, оның инновациялық қабілеті, беделді капитал, басқару құрылымдарының тиімділігі және нарықтық ортамен өзара әрекеттесу.

Тұрақты бәсекелестік позицияны қамтамасыз етуде инновацияларға тұрақты инвестициялау басты рөл атқарады, өнімдерді жаңартуға бағытталған, бизнесті оңтайландыру- процестер, жаңа технологияларды енгізу, өндірісті автоматтандыру және басқару жүйелерін цифрландыру. Инновациялық қызмет кәсіпорынға шығындарды азайтуға мүмкіндік береді, өнім сапасын жақсарту, нарыққа шығу уақытын қысқарту және тұтынушылардың адалдығын нығайту. Онымен бірге, ішкі ұйымдық мәдениеттің тиісті деңгейінсіз, тиімді жоспарлау процестері, құрылымдық бөлімшелер арасындағы бақылау және өзара іс-қимыл, бірде-бір стратегияның дұрыс орындалуы болмайды [8]. Ішкі процестерді жетілдіру, логистика сияқты, Жеке құрам менеджменті, қаржылық талдау немесе маркетинг қызметі, кәсіпорынға үлкен икемділікке қол жеткізуге мүмкіндік береді, нарықтық өзгерістерге бейімделу және жалпы операциялық тиімділікті арттыру.

Белгіленген байланыс жүйесі ішкі сияқты маңызды фактор болып табылады, және сыртқы мүдделі тараптармен. Табысты кәсіпорын тұтынушылармен тиімді өзара әрекеттесуді белсенді түрде құруы керек, серіктестер, жеткізушілер, билік және жалпы қоғам. Компанияның беделі, қызметінің ашықтығы, ашық диалог пен әлеуметтік үміттерге бейімделу қабілеті брендке деген сенімді қалыптастыруда және тұтынушы алдында оның құндылығын арттыруда маңызды рөл атқарады.. Сонымен, кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігі тек ұтымды басқарудың нәтижесі емес, сонымен бірге оның стратегиялық көзқарасының көрінісі, инновациялық әлеует, ұйымдық мәдениет және тұрақты даму қағидаттарын сақтай отырып, жаһандық кеңістікке кірігу мүмкіндігі [7].

Қазіргі жаһанданған экономикалық жағдайда кәсіпорындардың бәсекеге қабілеттілігі көптеген динамикалық факторлардың әсерінен қалыптасады., олардың арасында жетекші орынды әлемдік саудадағы трансформациялық процестер алады, цифрлық технологиялардың қарқынды дамуы, геосаяси тұрақсыздық, логистикалық шығындардың өсуі, сондай-ақ толық ауқымды әскери қақтығыстардың салдары. Соғыс жағдайындағы экономикалық тұрақсыздық және өндіріс пен жеткізу тізбегінің бұзылуы, атап айтқанда Украинада, кәсіпорындарға айтарлықтай қысым жасайды, оларды бейімделудің жаңа үлгілерін іздеуге мәжбүрлейді, дағдарысты жоспарлауды енгізу және ресурстарды басқару тәсілдерін өзгерту. Кезек бойынша, жаһандану екі қиындықты да тудырады, және мүмкіндіктер: бір жағынан бәсекелестік күшейіп келеді, екінші жағынан, жаңа нарықтар пайда болуда, технологияларға қол жеткізу, инвестициялар мен серіктестіктер.

Украинаның және Орталық және Шығыс Еуропаның кейбір басқа елдерінің макроэкономикалық көрсеткіштерінің динамикасын талдау көрсеткендей,, 2022–2024 жылдары облыс экономикаларының көпшілігі өнеркәсіп өндірісі көлемінің күрт төмендеуіне тап болды., инфляциялық қысым, шикізат пен еңбек ресурстарының жетіспеушілігі [10]. Онымен бірге, елдер, бизнес-модельдерді жаңа шындық жағдайларына тез бейімдей білді — атап айтқанда, цифрландыру арқылы, сату арналарын әртараптандыру және адами капиталға инвестиция тарту — экспорттық көрсеткіштер мен жұмыспен қамту деңгейінде салыстырмалы тұрақтылықты көрсетті.

Кестеден көрініп тұрғандай, Украина бәсекеге қабілеттіліктің көптеген стратегиялық көрсеткіштері бойынша аймақ елдерінен айтарлықтай төмен.. Бұл соғыстың тікелей әсерінен ғана емес, сонымен қатар жүйелік проблемалармен: ғылыми-зерттеу жұмыстарына инвестицияның жеткіліксіз деңгейі, инновациялық белсенді кәсіпорындардың төмен үлесі, жаһандық цифрлық экожүйелерге әлсіз интеграция [11]. Логистикалық шығындардың жоғары деңгейі әсіресе маңызды, бұл украиндық компаниялардың халықаралық жеткізу тізбегіне қатысуын айтарлықтай қиындатады.

Осы жағдайларда бәсекеге қабілеттілікті стратегиялық қамтамасыз етудің келесі тетіктері өзекті болады, интернационализация ретінде — яғни кәсіпорындардың экспорт арқылы сыртқы нарыққа шығуы, франчайзинг, стратегиялық одақтар немесе тікелей шетелдік инвестициялар. Кәсіпорындар барған сайын бейімделген бизнес үлгілеріне көшуде, икемді өндіріс элементтерін қамтиды, өнімділік көрсеткіштерінің цифрлық мониторингі, сондай-ақ өнім портфолиосын қалыптастырудың клиентке бағытталған тәсілдері. Адами капиталды дамыту да маңызды: қызметкерлерді үздіксіз оқыту, сыни тұрғыдан ойлау қабілеттерін дамыту, белгісіздік жағдайында жұмыс істеу қабілеті, және команданың жұмысын басқару ұзақ мерзімді пайда көздеріне айналады [12]. Жеке бағыт – беделді тәуекелдермен жұмыс: компанії, экологиялық стандарттарға сәйкес келетін, әлеуметтік және басқарушылық жауапкершілік (ESG), арзанырақ қаржылық ресурстарға қол жеткізу, тұтынушыларды қолдау және мемлекеттік көмек.

Күріш. 1. Орталық және Шығыс Еуропа елдеріндегі инновациялық белсенді кәсіпорындар үлесінің динамикасы, %

Дереккөзді автор негізінде құрастырады [12].

Аналитикалық мәліметтерге сәйкес, кәсіпорындардың үлесі, инновацияларды енгізетін, Орталық және Шығыс Еуропа елдерінде, Чехия сияқты, Польша және Словакия, 40-50% жоғары деңгейде тұрақты түрде сақталады [13]. Бұл – соның айғағы, аталған мемлекеттерде инновациялық белсенділікті ынталандыру үшін қолайлы институционалдық және экономикалық орта қалыптасқанын, және ғылыми қаржыландырудың тиісті деңгейі де қамтамасыз етілген- ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық жұмыстар. Бұл елдерде инновацияларды мемлекеттік қолдау бағдарламалары ұлттық деңгейде жүзеге асырылады, кәсіпорындарға салық жеңілдіктері беріледі, жоғары технологияларға инвестиция салатындар, технопарктер белсенді дамып келеді, кластерлер мен технологиялар трансферті платформалары [11]. Бұл бизнеске жаңа технологияларды өндіріс пен басқару процестеріне тезірек енгізуге мүмкіндік береді, шығындарды азайту, өнім сапасын жақсарту және жаһандық нарықтық қиындықтарға жауап беру икемділігін қамтамасыз ету.

Осының аясында Украинадағы жағдай әлдеқайда оптимистік емес. Кәсіпорындардың үлесі, бұл жаңашылдық, сыни төмен болып қалады – тек жақын 17%, бұл ЕО елдері үшін ғана емес, айтарлықтай төмен, сонымен қатар бірқатар басқа мемлекеттер үшін де, олар да дамудың трансформациялық кезеңдерінен өтіп жатыр. Инновациялық белсенділіктің бұл деңгейі жоғары бәсекеге қабілетті бизнес ортаны қалыптастыру және украиналық кәсіпорындардың өнімдерін сапалы жаңа деңгейге шығару үшін жеткіліксіз. [12]. Бұл компаниялардың саралау стратегияларын жүзеге асыру мүмкіндігін шектейді, олардың технологиялық өзгерістерге тез бейімделу қабілетін төмендетеді, экспорттық әлеуетті дамытуға және әлемдік құн тізбегіне интеграциялануға кедергі жасайды.

Бұл жағдайдың себептері ішкі деп саналады, және сыртқы сипаты. Негізгі ішкі факторлардың ішінде ғылым мен техникаға инвестицияның төмен деңгейін бөліп көрсетуге болады, бизнес пен ғылыми мекемелер арасындағы әлсіз өзара іс-қимыл, инновациялық шешімдерге жүйелі мемлекеттік тапсырыстың болмауы, сондай-ақ құбылмалы ортада инвестициялау тәуекелінің жоғары дәрежесі. Сыртқы факторларға халықаралық қаржыландыруға шектеулі қолжетімділік жатады, соғыс нәтижесінде логистикалық және өндірістік тізбектердің бұзылуы, көші-қон салдарынан білікті кадрларды жоғалту және инновациялық өнімге ішкі сұраныстың жалпы тарылуы [14].

Мұның бәрі құрылымдық шектеулерді құрайды, украиндық кәсіпорындарға тұрақты өсуді қамтамасыз етуге және әлемдік нарықта ұзақ мерзімді бәсекелестік артықшылықтарға қол жеткізуге мүмкіндік бермейді. Бұл олқылықты жою үшін инновациялық белсенділікті ынталандыру бойынша кешенді мемлекеттік саясатты қалыптастыру қажет. Мұндай саясат венчурлық қаржыландыру үшін қолайлы жағдайлар жасауды қамтуы керек, инновациялық инфрақұрылымды дамыту, мемлекеттік және халықаралық гранттарға қолжетімділікті жеңілдету, білім берудегі цифрлық құралдардың рөлін арттыру, сондай-ақ қазіргі экономиканың қажеттіліктеріне сәйкес жоғары білім беру және ғылыми зерттеулер жүйесін жаңғырту [15]. Мұндай институционалдық өзгерістерді жүзеге асырмай, инновациялық белсенділіктің төмен деңгейін сақтау украиндық кәсіпорындардың бәсекеге қабілетті дамуын тежейтін фактор болып қала береді..

Тұжырымдар

Жаһандық бәсеке жағдайында кәсіпорындардың бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ету мәселелерін зерттеу барысында, қазіргі нарықтық орта шектен тыс динамизммен сипатталады, белгісіздіктің жоғары дәрежесі және ішкі және сыртқы тараптардың тұрақты қысымы, және сыртқы факторлар. Мұндай жағдайларда кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігі стратегиялық мәнге ие болады, өйткені ол оның ұзақ мерзімді перспективада өмір сүру қабілетін анықтайды, бейімделу, мақсатты нарықтарда тұрақты позицияларды дамыту және қолдау. Теориялық талдау орнатуға мүмкіндік берді, бәсекеге қабілеттілік көп өлшемді құбылыс, бұл тек қаржылық емес- қызметінің экономикалық нәтижелері, және инновация деңгейі, ұйымдастырушылық икемділік, беделінің тұрақтылығы, персоналды басқару сапасы және жаһандық өндірістік желілерге интеграция.

Анықталды, бәсекелестік стратегиясының дәстүрлі үлгілері, атап айтқанда, үш негізгі стратегияның Портердің моделі, өзекті болып қала береді, дегенмен, цифрлық трансформация жағдайында және ESG факторларының маңыздылығының артуы жағдайында ресурстық және инновациялық тәсілдер барған сайын танымал болуда., бірегей ішкі құзыреттіліктерді дамытуға негізделген, сандық платформалар, тұрақты көшбасшылық және бейімделгіш басқару. Дүниежүзілік нарықтың даму тенденцияларын зерттеу барысында ол белгіленді, қазіргі жағдайдағы кәсіпорындардың негізгі міндеттері болып табылады: экономикалық тұрақсыздық, инфляциялық қысым, логистикалық тізбектердің бұзылуы, еңбек және энергетикалық ресурстардың жетіспеушілігі, сондай-ақ әскери қақтығыстардың салдары. Онымен бірге, дәлелденді, сол кәсіпорындар, интернационалдандыруға бағытталған, адами капиталдың жаңашылдығы мен дамуы, дағдарысқа төзімділік деңгейі айтарлықтай жоғары және бәсекелестік динамикасы тұрғысынан жақсы нәтижелер көрсетеді.

Орталық және Шығыс Еуропа елдеріндегі негізгі көрсеткіштердің статистикалық талдауы Украина мен оның жақын көршілері арасында инновациялық белсенділік деңгейі бойынша айтарлықтай алшақтық бар екенін растады., бәсекеге қабілеттілік индексі, ЖІӨ-дегі экспорт үлесі, цифрландыру және ҒЗТКЖ-ға инвестициялау деңгейі. Әсіресе, бұл сыни, бұл Украинада ғана жақын 17% кәсіпорындар инновациялар енгізуде, Чехияда болған кезде, Польша мен Словакияда бұл көрсеткіш 40-50%-дан асады.. Бұл инновациялық экономикаға тиісті институционалдық қолдаудың жоқтығын және бәсекеге қабілеттілікті ынталандыру үшін мемлекеттік саясатты терең өзгерту қажеттілігін көрсетеді..

солай, әлемдік нарық жағдайында кәсіпорындардың бәсекеге қабілеттілігін тиімді қамтамасыз ету кешенді көзқарасты талап етеді, стратегиялық басқаруды қамтиды, инновацияға инвестиция салу, цифрлық құзыреттілікті дамыту, халықаралық экономикалық желілерге интеграциялау, брендті нығайту, логистика сапасын арттыру, сондай-ақ беделді және ESG тәуекелдерін белсенді басқару. Лише за умови системної модернізації як внутрішнього середовища підприємств, так і зовнішньоекономічної політики держави можливо створити передумови для довготривалого зростання конкурентоспроможності українського бізнесу на глобальній арені.

Список використаних джерел

1. Абалкін Л. I. Конкурентоспроможність економіки: реалії та перспективи / Л. I. Абалкін. — К. : Наукова думка, 2002. — 272 бастап.

2. Окландер М. A. Стратегічне управління конкурентоспроможністю підприємства / М. A. Окландер, TO. Ю. Мазаракі. — Одеса : ОНЕУ, 2013. — 314 бастап.

3. Фатхутдінов Р. A. Конкурентоспособность: экономика, стратегиясы, басқару / Р. A. Фатхутдінов. — М. : Инфра-М, 2021. — 432 бастап.

4. Портер М. Конкуренція : жолақ. з англ. / М. Портер. — К. : Основи, 2005. — 577 бастап.

5. Ястремська О. М. Управління конкурентоспроможністю підприємства: навч. посіб. / -. М. Ястремська. — Х. : ХНЕУ, 2013. — 272 бастап.

6. Калина А. М. Менеджмент конкурентоспроможності: навч. посіб. / A. М. Калина. — Тернопіль : ТНЕУ, 2016. — 314 бастап.

7. Савчук В. П. Управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах глобалізації / IN. П. Савчук. — К. : КНЕУ, 2010. — 290 бастап.

8. Mazur I. I. Competitiveness in a globalized economy / I. I. Mazur // Journal of Global Economics. — 2020. — Vol. 8, No. 3. — P. 101–112.

9. Global Competitiveness Report 2023 / World Economic Forum. — Geneva, 2023. — [Електронний ресурс]. — Режим доступу: https://www.weforum.org/reports/global- competitiveness-report-2023 — Дата звернення: 01.07.2025.

10. Digital Economy and Society Index (DESI) 2023 / European Commission. — [Електронний ресурс]. — Режим доступу: https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/policies/desi — Дата звернення: 01.07.2025.

11. OECD Science, Technology and Innovation Outlook 2023. — OECD Publishing. — [Електронний ресурс]. — Режим доступу: https://www.oecd.org/sti/ — Дата звернення: 01.07.2025.

12. Державна служба статистики України. Економічна статистика: офіційні публікації [Електронний ресурс]. — Режим доступу: https://ukrstat.gov.ua — Дата звернення: 01.07.2025.

13. Національний банк України. Статистика економіки та фінансів [Електронний ресурс]. — Режим доступу: https://bank.gov.ua — Дата звернення: 01.07.2025.

14. Міністерство економіки України. Аналітичні огляди та звіти [Електронний ресурс]. — Режим доступу: https://www.me.gov.ua — Дата звернення: 01.07.2025.

Автор: Алла Самчук